Références

Quelques références clients
Références professionnelles
Références théoriques

Quelques références clients

Parmi les clients directs du cabinet El Conseil, on peut citer :
  • BDDP & FILS
  • D'ARCY
  • EDF
  • IMMOBILIÈRE 3F
  • THOMSON
  • YOUNG & RUBICAM
  • DES PME DE TOUS LES SECTEURS
  • DES PARTICULIERS : dirigeants, cadres, demandeurs d'emploi, artistes
Plusieurs autres cabinets font appel aux prestations d'El Conseil
  • soit pour accompagner leurs dirigeants (coaching de coach, conseil en management)
  • soit pour apporter un service expert à certains de leurs clients, parmi lesquels :
    • AGENCE FRANCE PRESSE
    • AIR FRANCE INDUSTRIE
    • ANPE
    • CRÉDIT MUTUEL
    • HÉDIARD
    • LA POSTE
    • MINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR
    • MOBICLUB
    • PERNOD-RICARD
    • RENAULT
    • RTE (RÉSEAU DE TRANSPORT ÉLECTRIQUE, FILIALE D'EDF)
    • SAINT MACLOU

Références professionnelles

Elisabeth Malissen est Membre accréditée de la Société Française de coaching
A ce titre, elle adhère aux actions de cette association pionnière pour professionnaliser la pratique du coaching, et s'engage à respecter son code de déontologie du coaching.

Elisabeth Malissen est aussi Psychologue clinicienne diplômée
Certaines de ses interventions engagent ce type de savoir-faire, toujours dans le cadre de la demande du client. Elle s'engage à respecter le code de déontologie des psychologues.

Elisabeth Malissen participe à plusieurs groupes de travail et réseaux professionnels.

Références théoriques

Ces références, non exhaustives, ne sont citées qu'en "reconnaissance de dette". Dans la pratique, elles sont enfouies, souvent même oubliées : client ou consultant redécouvrent des concepts ou des outils que d'autres avaient formalisés avant eux. Cette re-création contribue, au-delà des connaissances, à la production d'un savoir nouveau, celui propre au client.

Une double origine : management et psychanalyse

La formation et la pratique initiales d'Elisabeth Malissen viennent de deux champs apparemment hétérogènes , le management et la psychanalyse, mais traversés par des questions communes , comme celles du désir, du bénéfice ou du sens.

En matière de management et de sociologie des organisations, ses références proviennent à la fois de sa formation et de sa mise en pratique comme dirigeante et consultante.
Les auteurs étant innombrables, on citera, à titre d'exemple, Lewin, Mac Gregor, Drucker, Schutz, Morgan, Thomas, Mintzberg …

En matière de psychanalyse, Elisabeth Malissen s'est formée depuis 20 ans à travers l'étude des textes, les groupes de travail, les séminaires et congrès (Ecole de Psychanalyse Laïque, Cercle Freudien), et bien sûr à travers sa propre psychanalyse et la supervision de sa pratique thérapeutique.
Ses références sont avant tout Freud et Lacan, mais les apports de théoriciens aussi divers que Mélanie Klein, Donald Winicott, André Green, Didier Anzieu, Françoise Dolto, Michèle Canon, Marc Léopold Lévy (et bien d'autres) lui sont aussi précieux pour appréhender la dynamique d'un être ou d'une entreprise.

L'apport des outils du coaching et de l'accompagnement d'équipe

Membre accréditée de la Société Française de coaching et psychologue diplômée, Elisabeth Malissen a appris et mis en pratique les principales approches du coaching dans l'accompagnement individuel de dirigeants : notamment l'Analyse Transactionnelle (AT), la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l' Approche Systémique, la négociation interactive.

C'est aussi parfois dans l'expérience de conduite du changement, ou dans celle du champ médical avec les groupes Balindt ou la thérapie institionnelle, qu'on trouvera les outils les plus précieux pour mobiliser collectivement les équipes et réussir la mise en œuvre concrète des projets de l'entreprise.

La théorie appliquée : une pratique au service du client

Ces références ne sont guère perceptibles dans la pratique d'Elisabeth Malissen (sauf si elles sont explicitement sollicitées dans un séminaire de réflexion de dirigeants).
Elles n'interviennent que comme support, origine d'une pratique : dans celle-ci, le "cas par cas" exige une réinvention et une réappropriation constante des outils, dans l'ici et maintenant de la situation et des personnes accompagnées.

Ces théories fournissent un cadre et soutiennent une double ambition :

  • mettre le meilleur des concepts et méthodes au service des hommes et de la pratique
  • mettre une éthique en acte